单霁翔： 故宫文创不止只有萌萌哒

　　今天我们邀请到了故宫博物院原院长单霁翔先生，讲讲他对故宫的看法，一起感受一个与时俱进的紫禁城。

　　主持人：听说你们有个学霸团队，简单介绍下如何？

　　单霁翔：我们的工匠全都是来自像清华美院这种级别重点院校的硕士博士生，每年1万多人报名只招20多人。选拔机制可以说是很严格了。

　　主持人：您是怎么保持体力和激情？

　　单霁翔：每天疏解疲劳的方法就是回家吃完饭，沏一杯茶看书写字，那是一天里最幸福的时刻。我有一双布鞋不离脚，当年到日本留学时日本的同学就托自己买布鞋，我这时才意识到原来穿布鞋也是一种时尚。

　　主持人：谈谈故宫文创？

　　单霁翔：刷爆朋友圈的永乐帝跳骑马舞、“朕知道了”纸胶带等“萌萌哒”系列的故宫文创产品深受年轻人追捧，但故宫不止只有萌萌哒，作为故宫众多文创产品中的极少数，还不到5%，故宫文创产品创新要有趣但不能恶搞，会有更多丰富多样的产品来满足公众的不同需求。

　　主持人：您认为自己还年轻吗？

　　单霁翔：我退休了。我第一次体会到，退休也很累。我连续看了几晚上的微信、微博。有人祝福我平安退休，也有同事说‘这老头终于退休了，可以休息休息了。卸任当天晚上，我就与新任院长王旭东夜查故宫中控室和安保部门，第二天我们两人又走了一万五千步，进行查看和交接工作。

　　三年前我做过测试，我的心理年龄是28岁，现在过了三年再测试可能心理年龄就变25岁了。做文化传播，更重要的是有一颗爱生活、爱观众的心。

　　我们的年轻人需要这些传统文化的滋养，而古老的紫禁城有了这些年轻人的关注，也会变得更年轻。

　　主持人：故宫过度商业化？

　　单霁翔：我们实实在在做的是去商业化。过去在乾清门、隆宗门等地都存在与古建筑不协调的商店、餐厅，这几年我们都去掉了。文创产品要平衡游人的需要和游人的参观感受，这个平衡是要充满智慧的。我们过去的商店充满商业气氛，但博物馆的商店必须充满文化气息。

　　主持人：您对企业对故宫的现金捐赠怎么看？

　　单霁翔：这些年，故宫博物院也接受了不少企业家或企业的现金捐赠。7个企业家或企业集团捐赠了大约7个亿。为什么要这么多钱？任何一个博物馆、任何一个博物馆馆长，接受社会赞助都是他本职工作的一个重要方面。博物馆要生存、发展，故宫是一个差额拨款单位，大约40%靠我们自己创收，我们创收的钱不能分掉，而是全部用于事业发展。

　　这些资金全部投入到了保护文物、服务游人以及对孩子的公益教育上。

　　主持人：什么是文创传承？

　　单霁翔：我给你看两张照片。这是几年前，大高玄殿古建修缮开工仪式时的照片。当时下着雨。其中一张照片是故宫博物院第四任院长张忠培讲话时，第五任院长郑欣淼给他打伞；另一张照片是第五任院长郑欣淼讲话时，第六任院长单霁翔帮他打伞。

　　什么叫文化传承？这就叫文化传承。文化传承就是每一任都要为后一任打下好的基础，后一任也接好接力棒。故宫博物院有多少藏品过去谁也不知道，但有一个人刚到故宫就知道这个数字，这人就是我，这是我的前任院长郑欣淼告诉我的。

　　郑欣淼任职期间，故宫博物院对文物进行清理，并大致确定了馆藏文物总数。单霁翔说，到了开总结大会时，台上、台下都落泪了，大家觉得终于完成了这个历史使命。

　　主持人：什么才叫好的文物保护？

　　单霁翔：什么才叫好的文物保护？只有文物拥有尊严、重新走到人们生活中，才叫好的文物保护。什么叫好的博物馆？只有博物馆在人们生活中有一席之地，人们进了博物馆流连忘返，来了不愿意走，走了还想再来，才是好的博物馆。什么是好的博物馆馆长？尽心竭力、确保文物安全，把更多文物资源奉献给社会，才是好馆长。

　　我们做得很不够，但是我们努力了。

　　但我们全体领导班子立下誓言，一定要把壮美的紫禁城完整地交给下一个六百年。