阿里“大文娱”十年之期过半 马云还剩多少耐心？

“大文娱是给大家带来快乐的，我们给大文娱的时间是11年，中国有好多人都不开心，目前阿里大文娱没有赚钱的目的，我们希望，10年以后，阿里大文娱会促进中国与他国的文化交流。”

2017年3月，马云在第三届湖畔大学的第一课开讲，当被学员问到为什么要做文娱时，马云表示，阿里要做的是将娱乐消遣转化为生产力。

从2013年成立阿里大文娱至今，10年之期过半，不知道阿里大文娱的表现是否还在他的预期之内？

不到一年，大文娱亏损超过160亿元

根据阿里巴巴2019年Q3财报，阿里大文娱归属的数字媒体及娱乐业务(阿里影业除外)收入为64.91亿元，较去年同期增长20%。但是，运营亏损达到70.97亿元，调整后的息税折旧摊销前利润为亏损64.91亿元，较去年同期增长近1.85倍。

实际上，2019财年前三季度阿里数字媒体与娱乐板块营亏损持续扩大，分别达到42.9亿元、48.05亿元和70.97亿元。且已超过2018财年全年141.4亿的运营亏损总额。

再看阿里影业，根据2018年11月阿里影业披露的截至9月30日的中期报，期内阿里影业营收为15.32亿元人民币，经营净亏损为1.54亿元人民币。而在截止2018年3月31日前的十五个月内，阿里影业营收为33亿元，亏损超16亿元。根据相关报告指出，目前阿里影业从上市至今已经亏损了将近30亿元人民币。

巨额亏损之外，阿里大文娱频繁的换帅也饱受外界诟病。

在过去的5年时间里，阿里大文娱轮换了三任总裁、十位核心高管。

此外，2015年7月前阿里影业副总裁刘春宁就因涉嫌商业贿赂，被深圳警方带走；2016年优土副总裁卢梵溪经公安机关认定为涉及贪腐被刑拘；2016年阿里影业副总裁淘票票总经理孔奇涉嫌贪污受贿；2018年12月，阿里大文娱最高层轮值总裁杨伟东也因涉嫌贪腐，被警方调查。

四年间四位高管沦陷贪腐，创下了阿里集团内部腐败的新纪录。

外界普遍认为，阿里大文娱近年来发展的不尽人意与频繁的高管更迭脱不开干系。“大文娱走到今天，大方向并没有出错，但很大程度上是需要有一个有决断力和影响力的人。” 在接受《财经》记者采访时，一位阿里巴巴大文娱中层人士曾如是表示。

然而，将颓势归罪于管理层，并不能解决阿里大文娱的根本问题。除了频繁的组织架构调整与核心高管更迭，商业模式和发展战略的不清晰才是关键。

服务阿里主业，大文娱“大而不强”

“用‘一盘散沙、大而不强’来形容阿里大文娱恐怕是再恰当不过了。”某互联网评论员评价到。

阿里大文娱的确撑得起一个“大”字。自2013年起，阿里巴巴通过一系列的资本运作，已经基本完成了“阿里大文娱帝国”的布局。截至目前，阿里文娱板块已经形成了从内容生产(阿里文学、UC头条)到投资发行(阿里影业)、票务流通(淘票票、大麦)、内容输出(优酷、华数)的业务组合，加之阿里音乐(虾米、阿里星球)、阿里游戏、阿里体育等，一同组成了如今庞大的业务体系。

然而，就目前来看，阿里大文娱无论从整体，还是各个细分板块来讲，都仍处于一个“追赶者”的身份。

极光大数据发布的《2018移动互联网行业数据研究报告》显示，截至2018年底，腾讯视频、爱奇艺及优酷以47.6%、43.6%和29.7%的渗透率位列在线视频领域前三，日活方面，2018年12月三家公司的日活分别为1.207亿、0.82亿和0.32亿，虽然同为第一梯队，但优酷与其他两家的差距已经拉开。

在线音乐领域，根据比达数据中心报告显示，腾讯系的QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐分列2018年主要在线音乐APP月均活跃用户数排行的一、二、四名，网易云音乐位列第三，而阿里的虾米音乐仅居第五，且与上述应用存在断层式差距。

在众多板块中，阿里影业的表现颇为亮眼。近两年，阿里影业的市场判断能力不断增强，押中了《红海行动》、《唐人街探案2》、《我不是药神》、《西虹市首富》等在内多部爆款影片。今年春节档的8部影片中，阿里影业投了5部，其中包括春节档票房冠军《流浪地球》和季军《飞驰人生》。此外，阿里影业参与出品和协助推广的《绿皮书》票房达到4.7亿，成为近几年票房最高的奥斯卡获奖影片。但如上文所述，阿里影业还一直饱受亏损困扰。此外，阿里影业最看重的淘票票虽然成绩不俗，却一直以43.6%的市场份额落后腾讯系的猫眼。

至于阿里文学、阿里游戏，在相关领域与头部企业相比更是相去甚远。

这背后，与阿里大文娱的“根基”有关。

未来5年，大文娱还有机会吗？

2013年收购虾米音乐，同年9月成立数字娱乐事业部，统筹音乐、视频、读书、家庭娱乐等业务；2014年完成对文化中国的收购，成立阿里影业；2015年合并旗下虾米音乐和天天动听，组建阿里音乐，并成立阿里文学、阿里体育，全资收购优酷土豆更名合一集团；2017年收购大麦网、成立阿里游戏.....

阿里大文娱的诞生，可以说是资本运作的结果。资本可以解决规模问题，但却无法帮助企业运营。由于大多数业务来自外部，如何“整合”成为阿里大文娱一直以来避不开的问题。

“阿里大文娱板块在业务上以并购为主，自建为辅。把影视公司、在线视频、在线音乐、在线游戏、在线体育与在线文学等业务拼凑起来，形成了一个松散的阿里文化娱乐集团，每一个子业务都没有清晰的商业模式与发展战略思考，但又过于强调整个文化娱乐集团的一体化协同。”某自媒体作者如是评论道。

从文娱产业整体来讲，整个产业基本包括源头IP、影视制作、影视衍生(音乐、动漫、游戏)、影视分发等几个大的模块。但从阿里大文娱的架构来看，各个板块之间的业务有所重合，例如阿里影业、优酷土豆和阿里数娱。

此处不得不提到腾讯，“腾讯新文创”的商业模式与发展战略则清晰很多。截至目前，腾讯已形成了以腾讯游戏、腾讯文学、腾讯影业、腾讯动漫、腾讯电竞、企鹅影视、腾讯视频和腾讯音乐为核心，投资的包括斗鱼、虎牙、快手等在内的一系列文娱独角兽为辅的完整新文创矩阵。腾讯并没有刻意强调各业务之间的融合，而是强调在适度协同的前提下，各自独立发展。

此外，阿里大文娱在不同板块业务之间的相互配合也存在问题。受阿里企业文化及基因影响，集团讲究的是一体化协同，而阿里大文娱的大方向也是要服务于阿里的商业帝国。

以优酷为例，作为阿里大文娱的一员，或多或少担负着为淘宝、天猫、支付宝等阿里主业务电商引流的任务。因此，集团曾在优酷身上尝试过新的变现方式，即“边看边卖”。就是通过优酷和蚂蚁金服的联动，进一步打通视频平台与电商平台，让用户可以在观看视频时快捷地购买相关产品。然而，在实际操作的过程中，效果并不理想。首先在转化率上只有千分之几；其次这种营销方式进一步降低了用户体验，伤害了内容。

一位优酷离职员工曾对媒体表示：当这里成为人家的导流渠道，做内容的人也就没有了念想。

最后，核心IP的缺失。在娱乐业高速蓬勃发展的今天，比渠道更重要的是内容，好的内容才是娱乐行业的核心竞争力。阿里的战略则是以泛娱乐为主，通过扩大疆土的形式将大文娱打造成一个全方位的娱乐平台。但在这过程中，却没有打造出属于自己的核心业务。

从收购粤科、淘票票到参股博纳、光线再到收购广州大地、杭州星际影院等一系列动作不难看出，阿里均是在渠道上发力。毋庸置疑，渠道相比内容更容易通过资本的方式撬动，也更容易掌控。但另一方面，这种考虑也弱化了内容创作的重要性，与如今泛娱乐产业内容为王的逻辑相悖。

不过好在，继任者樊路远已经意识到了内容的重要性，并提出“内容投入，不设上限”的战略。至于成效如何，还有待时间的考验。

阿里大文娱行走了五年，试错了五年，虽然这段时间对于一个放长线钓大鱼的企业来说，并不算长，但眼看其他竞争对手已经跑到了前头，不知阿里还有没有足够的耐心再等五年。