甲骨文终于混成了云时代的“甲骨文”

在正式进入中国市场的第30个年头，甲骨文以一场声势浩大的“裁员”行动宣布自己的败退。

01 中国区首批裁员900余人，被裁员工拉横幅反对

5月7日上午，甲骨文召开了面向全中国区的电话会议，正式敲定了中国研发中心裁员调整一事。亚太区人力资源负责人在会上表示，公司正进行业务结构调整，导致一部分人要离开岗位，这将是全球性的。

据21世纪经济报报道，此次主要裁撤的是甲骨文中国区研发中心(CDC)相关人员，首批确认裁员约900余人，其中超500人来自北京研发中心，而整个CDC共约1600人，意味着首批裁撤人员数额达到近六成。

而根据北京商报报道，第二批裁员或许将在7月进行。

与裁员人数一并向外界披露的，还有甲骨文此次的赔偿方案，涉及到的赔偿工资设置了上限。当员工日常工资超过3倍社会平均工资时，将按照N*（3倍社会平均工资）+6*员工日常工资，这一方案进行赔偿。只不过，公司表示，若不在规定期限内完成签字，则此后赔偿额度将减少。

也就是说，2017年度北京市职工年平均工资为101599元，月平均工资为8467元，也就是说月薪超过25401元（8567*3）以上的都按照同一标准来计算。

对此，不少网友表示，比起此前不少互联网公司的N+2，甚至没有补偿来说，甲骨文还算良心的。

但也有人认为，这一赔偿对于老员工来说并不公平。7日晚间，网络上流传出疑似部分甲骨文被裁员工拉起横幅反对裁员的视频。横幅上书写了“加班时我们全力以赴，裁员时请真情相对”、“我们要工作，孩子要上学，为何如此下狠手！”等内容。

02 为落后一步的云计算业务买单？

实际上，被“调整”的不止中国地区，此前，甲骨文宣布美国研发部门计划5月份裁员352人。

而甲骨文前后给出的理由均为：

裁员计划也是该公司调整云计算业务的组成部分。在具体解释甲骨文的云计算业务之前，小财女觉得有必要和大家简单介绍一下甲骨文这家公司。

甲骨文，英文名为Oracle， 是全球最大的企业级软件公司，总部位于美国加利福尼亚州的红木滩，1989年正式进入中国市场。

作为世界上数一数二的数据库软件公司，甲骨文为遍及145个国家的用户提供数据库、工具、应用软件及相关的咨询、支持和培训服务。

甲骨文有多厉害呢，世界上的所有行业几乎都在应用它的技术，《财富》100强中的98家公司也都是它的客户。

但是，随着大数据以及云计算的快速发展，越来越多的企业用户开始用云数据中心取代传统数据中心，不思进取的甲骨文却还没弄懂云计算究竟是个什么东西。

当时的CEO拉里埃里森公开表示“

我完全搞不懂那帮家伙在说些什么，简直就是一派胡扯。云计算到底是指什么?省省这种愚蠢的概念吧”。

而意识到转型是唯一出路时，甲骨文又面临着解不开的难题。坊间认为，甲骨文喊了那么多年转型之后依然缓慢，因为转型新业务之后又将对既有的业务产生不利影响，从而导致收入减少。转型云计算需要研发投入，而研发投入需要从原有业务产生，而云计算又会对原有业务产生冲击。

在这个自己不想打自己却又不得不打自己的尴尬局面中挣扎的甲骨文，最终失去了抢占云时代霸权的机会。

市场研究公司Gartner在2018年8月发布的数据显示，在云计算市场领域，亚马逊市占率为51.8%;微软为13.3%，阿里巴巴占4.6%，谷歌占3.3%，而甲骨文则未能进入市占率前五。

而在中国市场，甲骨文也只有被吊打的份。5月6日，咨询机构IDC发布《中国公有云服务市场（2018下半年）跟踪》报告。报告显示，2018年第三季度和第四季度，从整体市场份额来看，前五名的云服务商分别为阿里云、腾讯云、中国电信、亚马逊AWS和百度智能云。

更能说明问题的数据是，2019年3月14日，甲骨文发布2019财年第三季度财报，显示2019财年第三季度及前三季度的营收均与去年同期基本持平，出现零增长。

03 成也埃里森，败也埃里森

甲骨文的危机与创始人埃里森不无关系，正如甲骨文曾经的势如破竹那样。

上世纪70年代，IBM的研究员发表了论文《大型共享数据库数据的关系模型》，奠定了关系型数据库软件的理论基础。从这一理论中嗅到商机的埃里森，用自己的全部身家1200美金和朋友合伙创立了“软件开发实验室”，即甲骨文的前身。

人走运的时候，仰着头都能捡到钱。埃里森很快迎来他的第一个客户——美国中央情报局（CIA）。当时，CIA急需一个现代系统软件来帮忙管理他们杂乱的情报信息，但IBM只有理论和原型而没有产品。埃里森抓住这个千载难逢的机会，只用了几个月就向CIA交货了。尽管这是一个漏洞百出的数据库，但却是当时最先进的软件。

从此以后，埃里森和他的甲骨文开始腾飞，2013年，甲骨文已超越 IBM ，成为继 Microsoft 后全球第二大软件公司。

埃里森则成为比马斯克更能浪的大佬：开帆船、赛游艇、开战斗机，还曾经说过希望希望购买俄罗斯退役的米格战斗机，“开着它向比尔·盖茨的屋顶俯冲下去”。感情方面，更是经验丰富，离过四次婚，虽然已经年过70，但是目前交往的女友一个比一个年轻。

但最终埃里森为他的自负付出了代价。虽然在2014年，埃里森辞去了甲骨文CEO的职位，但他霸道、强势、好斗的风格一直驾驭着甲骨文的发展。

外媒认为，曾是甲骨文的二把手的谷歌云现任首席执行官托马斯·库里安，离开甲骨文正是因为他与埃里森在云准备扩展上存在“日益激烈”的分歧。

04 甲骨文云计算转型堪忧，巴菲特都罕见地清仓了...

在云计算转型的过程中，甲骨文肉眼可见地掉队了。

而巴菲特的做法似乎更说明问题。2018年下半年，巴菲特的伯克希尔买入了价值21亿美元的甲骨文股票，但是在持有甲骨文股票数月后，巴菲特就将所持股票悉数抛出。

这在伯克希尔的历史上并不常见：巴菲特通常买入股票后都将持有很长时间，甚至以数十年计。

在接受采访时，巴菲特对此做出了解释：

“甲骨文的联合创始人兼首席技术官埃里森把这家公司经营得很棒。但是我觉得我仍然不太了解他们的业务。

我认为甲骨文的业务很伟大，但我并不认为自己能清晰定位云业务未来的方向，尤其是在投资IBM之后。”

说起IBM，和甲骨文真是有着不浅的缘分。被时代追赶的IBM也期望向云计算方向转型，为了转型，也曾对约30%的员工进行岗位调整，之后更对另外的一万名员工进行裁员处理。

而在巴菲特这里，IBM和甲骨文也受到了相同的待遇。

由于IBM的转型并未能提升公司的业绩，原本看好IBM的伯克希尔一套就是五年，直到2017年初才短暂解套。不过好景不长，IBM股价此后又开始下跌，令巴菲特对IBM失去了信心。2018年，伯克希尔哈撒韦公司终于清仓IBM股票。

在这个落后就要挨打的时代，云计算的竞争远远没有到达终场，不知道，甲骨文还能找回自己的赛道吗？